今回の募集について

現在、人事部門はマネージャー1名、リーダー1名、メンバー3名、アシスタント1名の体制です。 マネージャーとリーダーで新卒採用を担当し、メンバーで中途採用を担当しています。 中途も新卒も採用人数が毎年増加しており、それぞれ年間50名前後の採用規模になろうとしています。 新規サービス、新規事業、エリア展開など同時進行しています。 会社のフェーズが変わる節目に差し掛かっており、人事部門として強化が必要なため増員募集をすることにしました。 急成長中の企業だからこそ感じられるスピード感と変化の多様性、新しい挑戦に連続的に取り組むことができ、 未経験からでもスキルアップと組織拡大への貢献、双方に携わることができます！

業務内容

会社の顔として人的面から会社の成長をさせていくことがミッションです。 経営陣、マネージャー層とスクラムを組み、中途・新卒採用、組織開発を中心に組織成長を牽引して頂きます。ご経験に合わせて、以下の業務に取り組んでいただく予定です。まずは中途・新卒の採用業務を企画段階から担当して頂きますが、徐々にその範囲を広げていただき、将来的にはメンバーのマネジメントもお任せしつつ、評価や人事制度といった人材開発に携わって頂くことを期待しています。 【具体的な仕事内容】 ・中途採用、新卒採用におけるリクルーティング業務全般 ・ポジションごとの採用戦略の立案、実行（採用チャネルの選定や目標設定など） ・エージェントコントロール（新規・既存）、書類選考～面接、選考ディレクション ・入社前～入社後のフォロー（企業理念体系を核とした企業カルチャーの浸透） ・組織拡大に向けた体制構築、社内風土醸成（組織活性化の為の企画立案・実行など） ・次期経営メンバーの内部輩出の企画と実行 ・評価、報酬、等級制度の運用におけるサポート業務 ・全社サーベイの運用と発生課題の早期解決 ・従業員の働きがい、働きやすさの環境整備

その他

◤￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 　“世の中を変えていく”プロフェッショナルとして、 　　　“一流のビジネスパーソン”としてて成長しませんか？ 　　　　　　　　　　　　　　　　　＿＿＿＿＿＿＿＿＿◢ ■こんな方をお待ちしています！ 　・若いうちから大きな裁量権を持って働きたい 　・“何でもできる”ではなく、“これだけはNo.1”　違いを作りたい 　・一体感のある風土で働きたい ■社員の成長を全力で応援する社風です！ ①評価制度（成果主義） 目標に対する妥当性と納得性を高めるために「成果評価」を重視し、 達成率が反映される仕組みです。上司の好き嫌いで評価が変わることはありません！ ②1on1 毎月1回、上長との個人面談を設けて目標の振り返りや進捗確認を行います。 上長からの適切なフィールドバックを受け取ることで、あなた自身の成長を実感できる機会となります。 ③ストレッチカード 「この人、すごい成長してる！」と感じた人に、チーム・部署関係なく360度評価として 「その姿勢が素晴らしい！」という思いを伝え合う制度です。 【実績】 株式会社リクルートの実施する調査 『GOOD AGENT RANKING ～2022年度下半期～』 において、全国の520社を超える提携エージェントの中から「総合部門1位」を獲得しました。 その他下記の部門においても受賞しております。 ・『総合部門』　　 第1位 ・『IT・WEB部門』第1位 ・『首都圏部門』　 第1位　※5連覇 ・『東海部門』　　 第1位 ・『満足度部門』　 第1位 ・『高年収部門』　 第1位 私達と共に、自分の看板で勝負できる力を身につけていきませんか？

応募条件・スキル

・大卒以上で 　・採用業務経験（年数不問、面接経験のある方） 　　または 　・人材会社でのリクルーティングアドバイザーとしての採用支援経験

株式会社GEEKLY

●創業背景 2011年時点で有料職業紹介事業所数は17,441もあり、 その多くは総合人材会社ばかりでした。 大半の人材会社は人材紹介も人材派遣も求人広告も幅広く事業運営しており、 ターゲットもあらゆる業界・職種を対象にしているために、顧客からは 違いが見えにくく、違いが見えないために自分・自社に必要な人材会社を 見つけることができない状況でした。 また、問題点は違いが見えないこと以外にもあります。 総合人材会社は仕組み化が難しいためコンサルタント個人の力量に依存 してしまい、サービス品質の差が大きい問題点もありました。 例えば、コンサルタントによって紹介する求人が異なったり、アドバイスする 内容が異なるケースは最たる例です。 そこでIT人材紹介に専門特化することにより明確に総合人材会社との違いを作り、 コンサルタントの力量に依存せずにDX化することで仕組みを整えて高いサービス 品質を維持できるようにしたいと考えました。 IT市場に狙いを定めた理由は、成長ポテンシャルが大きかったことと、高度な 専門性が必要とされていたためです。 難易度の高いITを攻略できれば大きな価値提供ができると考えました。 ●今後の戦略 既存事業の拡大と新規事業の立ち上げです。 既存事業の拡大についてはエリアの拡大とサービスの拡充です。 サービスの拡充と新規事業立ち上げについては周辺領域で新しくマネタイズポイントを作り、 集客コストを下げながら売上アップが期待できる高効率DB活用を行い、掛け算の成長を 図っていきます。 ●ぜひご覧ください ・会社概要を知る　　https://speakerdeck.com/opportunity_loves_geek/geekly-company-profile ・社員を知る　　　 https://www.wantedly.com/companies/

事業内容

◤￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ IT人材に特化した人材紹介事業を展開しております。 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿◢ 数多くある人材会社の中で ギークリーは「①集客」「②仕組み化」「③マッチング」に ストロングポイントを作ってきました。 ①集客：社員の30%をマーケティング人員としてインハウスでマーケティングできる 体制を作り、効率的にIT人材を集客できます。 ②仕組み化：コンサルタント全員が一定レベル以上の質を担保できるように仕組み化 しています。そのために手順を整え、システムに落とし込んでいます。 新人は3ヶ月でできるように動画マニュアルを見れば分かるようにしており、新人育成 そのものも仕組み化できています。 ③マッチング：IT専門エージェントとして深く特化して、他の人材会社にはない 求人ラインナップを幅広く取り揃えています。 マッチングはビッグデータに基づいてマッチングロジックを作り、日々磨き込んでいます。 実績としては面談決定率は業界平均の3倍高く、早期退職率は1/3の実績を誇ります。

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